Reducir la rotaci\u00f3n de empleados se traduce en ganancias, por el tiempo que invierten los equipos de Talento Humano en buscar, evaluar y contratar nuevos colaboradores, pero tambi\u00e9n por los costos econ\u00f3micos de vinculaci\u00f3n.<\/p>\n
Todo esto disminuye el Return Of Investment (ROI) e incrementa el margen de improductividad por los largos tiempos de espera, que se traducen en curvas de aprendizaje que empiezan desde cero.<\/p>\n
La pregunta detr\u00e1s de este escenario es\u2026 mientras muchas empresas luchan por contratar talento altamente calificado, \u00bfqu\u00e9 puedes hacer para diferenciar a tu organizaci\u00f3n y conservar los talentos qu\u00e9 tanto tiempo te cost\u00f3 conseguir y enamorar?<\/p>\n
Sin duda, contratar es caro, y por eso mantener a los empleados comprometidos permite conservar el valioso conocimiento institucional dentro de la organizaci\u00f3n.<\/strong> En este art\u00edculo te contamos las mejores pr\u00e1cticas para mejorar tu indicador de retenci\u00f3n, como parte de una cultura hacia la excelencia del Employee Experience.<\/p>\n <\/p>\n Expr\u00e9salo como un porcentaje y util\u00edzalo de la siguiente manera:<\/p>\n <\/p>\n Tener un >10% de rotaci\u00f3n de personal<\/strong>, no solo es ideal, sino que muestra que una gran cantidad de colaboradores tienen razones para permanecer en tu empresa.<\/p>\n No debe tratarse de un an\u00e1lisis en el escritorio del equipo de Recurso Humano. Involucra a otros departamentos como Marketing, Comunicaci\u00f3n Interna y Dise\u00f1o desde el inicio. Esto asegura un consenso m\u00e1s amplio para tomar acciones.<\/p>\n Al combinar estos m\u00e9todos, las empresas pueden obtener una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de la experiencia de sus empleados y tomar decisiones informadas para mejorarla.<\/p>\n <\/p>\n\r\n\t\tCalculadora para saber c\u00f3mo medir la rotaci\u00f3n de personal<\/h2>\n
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\u00cdndice o % de rotaci\u00f3n de personal \u201cideal\u201d<\/h2>\n